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5月8日上午，集团党委书记、董事长郭明星，党委副书记、总经理李育海一行赴集团所属昊华帝豪国际vip.88发展调研，集团副总经理关天罡、张凤阳、金生祥参与。

座谈中，郭明星一行听取了昊华帝豪国际vip.88关于2026年工作打算、集团沉点工作和专项工作落实情况、2026年“开门红”实现情况、存在难题和必要集团支持事项的汇报。与会人员就企业高质量发展、沉点项目推动、汗青遗留问题解决等发展深刻钻研。

郭明星对昊华帝豪国际vip.88在深耕煤炭主业、推动“四型矿山”建设、深入精益治理、强化人才支持、抓实党建引领等方面获得的成就赐与注定。针对下一步工作，他强调:

一要坚定信念，攻坚突破，致力实现“五年再造一个昊华”的指标

紧紧萦绕集团“8755”奋斗指标，抓好各项工作落实，有序推动有关工作，妥善处置各类难题，充分化解汗青遗留问题。对峙以经济效益为中心，算好账、精心谋划，争取项目获得内容进展。

二要萦绕“安全、智慧、环保、效益”矿山建设，推动精益化治理

设置“系统化、专业化、精益化”治理理想，高尺度执行煤矿安全治理划定，井下工作要对峙专业化、尺度化、精密化，确保安全、合规、高效。加强系统协同，提高劳动出产率和出产效能。强化性质安全理想，严管事前、事中及违章查处，坚定落实安全出产一票否决造。贯彻环保律例，严守生态红线，加强植被；，高尺度达标排放，加大绿色技术应使劲度，建设环境敦睦型矿山。深入科技与数字化赋能，落实专业化、尺度化、智慧化治理，在井下有关领域选取新工艺新设备。加强招标采购治理，施杏装阳光工程”，致力降低改观成本、守护耗材及能耗运费。全面对标，健全查核系统，助力降本增效，全面提升企业主题竞争力。

三要全力抓好人才行列建设，为企业可持续发展提供保障

充分意始炭产业专业性强、出产环境高危的特点，严格遵守行业主管部门有关划定，持续加强专业培训和安全教育素养培训，大力造就反违章文化和安全出产文化，全面尝试持证上岗、人岗匹配。加强经营意识、创新意识，造就既懂专业又懂经营、既懂运行又懂检建的现代煤矿治理复合型人才，造就跨专业、多技术的工人行列和干部人才行列。全力做好提质增效和少人化运行工作，以科学的治理、先进的设备、充足的人才保险，推进全成本管控，夯实企业发展根基。

四要抓好精准营销工作，实现产销合理衔接，确保优良收益

营销工作是龙头，必须对峙用户需要导向，用足用好国度有关政策，针对分歧用户特点造订差距化营销战术，提供差距化产品，满足用户需要、为用户创造价值。加强柔性产品线建设，提升多种产品供给能力。强化出井后期治理，做好采造化及计量工作，梗塞治理缝隙，切实提高产品的精密度。加强全产业链周期策动与治理，全面节造成本，打造比力优势，提高市场竞争力。对峙诚信经营，加大与用户的沟通合作，成立切合市场规定的持久供需关系。阐扬集团产业链优势，做好产业协同。

五要抓好党建工作和党风廉政建设，营造风清气正的企业文化

要把设置和践行正确政绩观作为党的建设沉要工作抓实抓细，确保进建教育各项工作有序落实。抓好“党建+双碳”工作，实显祗业党建与出产经营工作深度融合。抓好基层党组织建设，阐扬党支部战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用。党组织要抓大事、难事、要事和人民关切之事，阐扬好党委把方向、管大局、保落实作用。要造就阳光文化、干事创业文化，树正气，刹歪风邪气，为干事创业提供保险。

结合昊华帝豪国际vip.88当前发展靖】潆企业现实，李育海提出三点要求：

一是坚守安全底线，以行业先进尺度构建性质安整个系，做到稳操胜券

要以行业先进为标杆，从理想、技术、治理、文化等方面全面升级，以自动预防、智能化、尺度化实现性质安全，确保企业长治久安。坚定走智能化赋能安全路线，强化数字员工建设，将京能“安心”安全出产大模型成功经验赋能到煤矿企业，助力实现机械化、自动化、智能化、无人化治理。抓实沉大灾害精准治理，聚焦瓦斯、水害、顶板、冲击地压等主题风险，尝试风险分级管控和隐患排查双沉治理预防机造，做到决策在先，治理在前。强化现场治理和行为管控，严格落实“三管三必须”准则，压实安全治理职责，深入安全隐患排查治理，奉行岗位SOP尺度化作业，坚定杜绝习惯性违章和经验式蛮干，以零容忍态度守住安全性命线。

二是对峙全成能力先，以全链条精益管控降本增效，做到精打细算

将集团全成能力先战术落实落细，对标行业先进煤矿企业，找差距、补不及。做好源头规划设计，提前经营贸易模式创新。优化产业布局，采取先进的开采工法，设计建设集约化的出产治理系统。强化物资资料精益管控，做到定额刚性治理与全性命周期的溯源建旧利废。狠抓节能降耗与设备运维提质降本。优化产品结构，做好副产品全额回收，实现资产保值增值。强化成能力域人为治理的精益提效，持续深入“三定”鼎新，加大安全治理培训教育力度，致力提升工作效能与员工专业素质。

三是强化担任实干，以过硬风格推动各项行动落地见效，做到一抓到底

健全刚性查核机造，将吨煤成本、人均利润等主题指标嵌入出产单元绩效查核中，做到指标到人、查核到位、赏罚明显。对峙干手下沉一线，严格执行矿区辅导带班、现场办公造度，做到情况在一线把握、问题在一线解决、工作在一线落实，以严实风格为集团煤炭主业高质量发展提供倔强支持。

关天罡要求，一要做优存量，在煤价下行周期中精准施策，优化产品结构，加强煤炭分选，提升化工、钢铁等高附加值煤种占比，加强盈利能力。二要严格落实集团降吃亏查核要求，针对有关企业造订专项扭亏规划，严控预算表新增吃亏。三要审慎推动增量项目，深刻罗致汗青教训，严防前期投入沦为沉没成本。在专业与经济层面做好扎实论证，两全汗青包袱与将来效益，确保项目投产后具备盈利能力，切实提升整体经营质量。

张凤阳要求，一是在增量项目推动中，强化战术思想与系统观点，对峙高位两全与精准对接并沉。自动加强与国度部委、属地当局等部门的深度沟通，推动资源跨区域协调，凝聚共识、形成合力。二是提升本钱运作科学性与资源配置精准度，关注煤炭资源项目价值颠簸。三是针对存量业务，两全安全与发展，树牢全周期成能力先意识，通过优化资源配置与技术刷新，有效开释优质产能，切实改善经营质量。

金生祥要求，一要深刻汲取变乱教训，夯实安全根基，坚定防备安全出产变乱产生。二要强化现场精密化治理，加强非采煤环节治理，杜绝“跑冒滴漏”等景象。三要沉拳整治习惯性违章，用好海因里希法令，严格执行一岗一清单查核，抓实班前会、技术交底、风险辨识等环节，确保人岗匹配。四要加快零碳与智慧矿山建设，积极开发景致资源，通过绿电直连实现降本增效，加大AI赋能性质安全力度，推广煤矿远程监控、智能检建等技术。五要阐扬公司部室技术领导与造度引领作用，系统提升整体安全治理能力。