为落实京能集团发展广东市场战术思想理想，切实造订广东分公司2016年各项目公司沉点工作打算，推动分公司不变发展，2月26日，广东分公司在普洱组织召开2016年度务虚会，会议由广东分公司总经理张燕东主持，丽江钰湖及徐闻火电项目筹建处辅导参与会议。
会上，各位辅导依照“保经营、抓基建、稳前期”的总基调，结合当前环境局势，萦绕公司出产经营、行列建设、企业文化建设、治理创新、项目基建及项目发展等沉点工作，萦绕步骤思路、治理理想、问题解决，就自身职责分工提出了定见建议 ；嵋樽钪粘醪矫魅饭愣止2016年整体工作思路。
最后，张总作总结讲话。他指出，去年是集团公司进入广东以来最难题的一年，通过整个干部员工的精诚联结，倔强拼搏，圆满实现炼项出产经营发展工作，成就来之不易。2016年公司整体在经营、基建、前期、发展以及基础治理工作方面依然面对巨大挑战，尤其是基建工作将异常繁沉，但愿各人再接再严，善做善成。他强调，一是丽江钰湖要加强安全出产治理，维持机组健全水平，积极拓展有关业务，确保圆满实现公司年度出产经营工作。二是钰湖二期、低碳城散布式帝豪国际vip.88项目要加快推动各项工作，做好开工筹备。三是钰海公司要多措并举强化基建治理工作，圆满实现项目节点工作指标。四是徐闻火电项目要凭据现实环境把控节拍，稳步推动两套百万机组各项前期工作。五是各项目公司要加大创新工作力度，沉点在治理创新、技术创新上做点文章，争取更大突破。
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