2016年2月25日上午，康巴什热电召开了2016年度全方位对标治理工作带头会。公司辅导班子成员、各部门掌管人、各专业室掌管人、各专业主管及其他员工代表参与了本次会议；嵋橛晒咀芄こ淌χ鞒。
带头会上，沉点对公司2015年全方位对标工作获得的进取、失分的原因及存在的问题进行了全面系统分析，部署了具体整改措施，落实了有关工作责任。公司总工程师对2016年度全方位对标及尺度化工作执行规划进行相识读注明。公司总经理针对全方位对标工作，提出了“补短板、沉激励、抓全面、促提升”的工作要求，并作了题为“加强组织、深刻分解、明确指标、提升超过”的带头讲话。
2015年是康巴什热电双机投产后第一个齐全的运营年，也是参加集团全方位对标工作的第二个年初 ？蛋褪踩鹊缂霸缯倏轿欢员旯ぷ髌舳，主张是推动整年对标工作“早部署、早施杏注早出成就”，进一步提升全方位对标工作的自动性、规范性、科学性和全员性，全面加强公司出产经营治理水平，争取在2016年度全方位对标工作中获得更猛进取。
下一步，康巴什热电将在集团2015年度全方位对标总结赞美大会召开后实时铺排通报会议要求和集团辅导讲话心灵。
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