2月22 日 ，京能电力在公司2212会议室召开2016年工作务虚会 ，会议重要内容为分析研判公司面对的局势 ，经营2016年和“十三五”时期工作。公司辅导班子成员、总经理助理及中层干部参与会议。
会上 ，公司各部室掌管人总结了2015年工作发展情况 ，分析了重要指标实现情况 ，查找了工作中存在的问题与不及 ，畅谈了2016年工作思路、指标和沉点。各分管辅导从分歧角度分析了当前局势和问题 ，并对公司下一步工作提出了领导定见。讲话过程空气热烈 ，内容虚实结合。
公司总经理张平做总结讲话。张总在讲话中指出 ，2016年我国经济下行压力持续加大 ，火电电量将持续降落 ，伴随近期新机组投产 ，火电均匀利用幼时预计将持续降落 ，公司将面对经营压力加沉 ，风险隐患增多的不利成分。与此同时 ，十八届五中全会提出的“五大发展理想”及“一带一路”的对表发展战术、京津冀一体化”布局、电力体造鼎新等为我们寻找新前途指了然方向 ，为我们利用区位优势 ，阐扬协同效应 ，创新发展提供了有利前提。在分析完当前局势后 ，张总结合公司近况 ，在产业布局、资产结构、储蓄项目、海表项目拓展、环保要求、基础治理等方面找准问题 ，强调不及 ，并要求各人要进一步认清局势 ，把握大局 ，深刻理解电力企业面对的沉大变动。
就2016年工作思路 ，张总强调沉点把握好以下几方面:
一是要持续提升公司发展能力 ，在做好现有项主张基础上 ，出格是鄙人游售电端市场、资产并购、海表项目拓展、上游煤炭市场上要多下功夫 ，开动脑筋 ，拓展思路。二是要多渠路拓展公司的整体盈利能力 ，2016年要把电量的争取作为沉点工作 ，摒弃传统营销观点 ，引入新思路。阐扬整体资源优势 ，统一争取大用户直供、代替电量、买卖电量等多种电量大局的市场份额 ，切实提升公司在复杂市场环境中的主题竞争力。同时协助做好控股电厂的运营治理及优惠政策的争取工作。三是强化融资能力 ，抓好现金流预算治理 ，优化债务结构 ，持续合理置换各控股企业的高息贷款 ，降低公司整体财政用度 ，积极守护好投资者关系。四是在新技术创新方面 ，美满隐患排查治理系统 ，确保远程在线安全培训教育平台定期投入使用并通过验收。持续奉行数字化电厂建设 ，做好三维数据云平台技术与钻研项目。五是美满人力资源结构 ，不休推进绩效查核系统的优化调整 ，有效整合公司人力资源 ，为公司发展提供动力。六是企业文化建设上 ，要创新思路 ，凝聚人心 ，进一步加强员工对企业文化的器沉度和参加感 ，打造拥有京能电力特色的企业文化。七是要提高京能电力的整体管控水平 ，持续加强公司的治理职能 ，提高业务治理能力和专业服务水平。
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