为不休推动 “6S”治理工作科学化，1月22日下午，上庄热电组织召开2015年“6S”治理总结会，公司辅导及各部门“6S”治理人员共19人参与了本次会议。
会上，公司各部门别离汇报了2015年度“6S”治理工作，对获得的功效与不及做了具体汇报，并对2016年的工作做了策动。公司出产经理胡耀宇对“6S”治理工作进行了点评并提出了定见，他指出要多召开“6S”沟通会，随时相识员工的设法与思路，确定“6S”联系员，援手部门相识公司“6S”治理的要求与细节，还要奉杏装6S”亮点区域评比，使各人有荣誉感能全员参加进来。
公司总经理高玉明对“6S”治理工作进行了总结，要求“6S”治理整体化，把浙江火电与德胜监理及所有管辖内的区域单元全数纳入“6S”治理，持续提高治理尺度，进一步深入细节，要自觉自律，扭转查核方式，增大查核领域，最终成立科学有效的长效治理机造，使2016年“6S”治理工作得到进一步提升。
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