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  2015年3月9日下午
，将来热电召开2月份经营活动分析会。公司辅导班子及各部门掌管人参与会议。
        会上
，经营打算部传递了1月经营活动分析会提出的重要问题的落实情况并对2月份整体经营治理情况及重要出产经营指标实现情况进行了汇报
，当真总结出经营治理面对的重要问题
，提出了相应的改进措施。
        为确保整年经营指标的顺利实现
，公司总经理对下一阶段的经营治理工作做了全面部署
，并提出四点要求：一是做好电量抢发
，以高负荷、高效能为指标
，合理铺排月度发电量打算
；二是持续加强供热、供冷市场的启发
，一方面要亲昵跟踪园区地块上市和企衣蜂热需要情况
，做好市场预测
，另一方面要尽快做好供热送出规划的假造
，拓展表部市
；三是持续做好挖潜增效和节能治理工作
，确
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；四是加强对标治理工作
，把经营活动分析和全方位对标结合起来
，利用对标数据领导出产
，进一步提升出产治理水平。
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