2015年1月29日，北京京能电力股份有限公司召开了2015年工作务虚会 ；嵋橹匾谌菸芙峁ぷ鳌⒉檎椅侍狻⒎治鼍质啤⑹崂硭悸贰⒃於┐胧，经营两全2015年各项工作 。公司辅导班子、总经理助理、各部门掌管人参与会议 。
会上，公司各部门结合现实工作和面对问题，以公司全局发展为视角，提出了工作思路和具体措施 。各分管辅导从分歧专业角度分析了当前局势和问题，并对公司下一步工作提出了领导定见 。讲话过程空气热烈，内容虚实结合 。
最后，公司总经理张平作总结讲话 。他指出，京能电力沉组一年多以来，公司紧紧萦绕“治理提升年”的工作思路，依照上市公司规范化治理的要求，建章立造、优化流程，融合文化、提升素质，坚韧基础、创新发展，获得了储蓄项目丰硕优质、投资经营指标优良、经济效益再创汗青新高的成就 。但是，面对当前国内经济“新常态”格局，国资鼎新、电改深入、节能减排等行业内表发展趋向，公司仍存在着亟待扩充高低游产业和争取海表市场、项目拓展竞争显著加剧、电量及电价压力进一步加大、上市公司规范化运作整体水平有待提高档问题 。
针对面对的局势和问题，张平提出，2015年京能电力将在集团的统领下，萦绕“四个提升”的总体思路发展重要工作：一是致力提升整体盈利能力，要以加强精密化治理、提供专业化领导服务为落脚点，优化电量治理及指标分析研判，用足各项优惠政策、妥善处置石热关停后续工作，强化存量资产的提质创效；二是致力提升后续发展能力，要以煤电核准权下放、“一带一路”建议、特高压建设规划、集团与京煤沉组等大政方针为指引，精准把握发展机缘，大力争取高参数、大容量等切合电力发展趋向的优质项目，使增量资产梯次有序、布局合理；三是致力提升基础治理水平，要以强化公司治理平台职能建设为主题，规范治理流程、美满风险防备系统，推动企业人才、机造、文化一体化发展，推动精益治理纵深发展；四是致力提升治理创新能力，要以优良上市公司为对照，进建借鉴先进的治企理想，长于发现自身的治理短板实时补齐，设置跨界思想，积极索求大数据、云推算、物联网等信息技术在经营预测、安全出产、设备治理、运行优化等方面的利用远景，钻研构筑集成高效的现代化信息治理平台的执行步骤，逐步形成成熟的信息化治理思想及运行模式 。
张平强调，2015年对京能电力来说，依然是挑战与机缘并存，公司高低要越发振奋心灵，勠力同心，不休创新工作思路，进一步加强上市公司的规范化治理，做好“十二五”收官和“十三五”规划布局，充分阐扬上市公司的投融资平台优势，为集团的协同发展做出新的贡献 。
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