3月6日，京丰公司召开2014年尺度化工作部署会，对2014年尺度化工作打算、执行规划及治理尺度建编当苦衷项进行宣贯和解说。
2013年，依照集团统一部署，京丰公司当真发展尺度的年度建编工作，初步成立对标系统，通过推动全方位对标治理工作，当真查找差距，分析改进对策，把技术创新、节能减排、安全环保、经营治理、人才行劣注经济效益和企业文化建设等各方面统一路来，确保公司经济效益和社会效益的稳步提高。去年12月份，集团查抄组对京丰公司尺度化达标验收暨全方位对标工作进行了现场查抄，对京丰公司全方位对标和尺度化工作总体发展情况赐与了注定，并提出了加强指标治理、加强工作过程的痕迹治理，保障治理工作全过程可追忆及加强尺度化考评查核机造等贵重建议。这次尺度化工作部署会的召开，就是在整改的基础上，要求各部门把好关，做好工作分化，合理铺排工作打算，提高尺度进建、评价和建编质量。
会上，公司副总经理侯幼龙提出要求：要将尺度化培训进建打算纳入到日常培训中，与对尺度的执行成效查抄、评价及订正工作结合起来，真正达到进建主张；当真落实尺度化工作，成立尺度化考评系统，不休提高公司全方位对标和尺度化工作的治理水平。
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