把“家”建成职工心中的“温暖地标”
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新闻作者：《工人日报》记者：张锐
篮球场、健身房、瑜伽室、生理舒缓室、职工公寓……在帝豪国际vip.88（以下简称京能集团），完整的职工之家系统为职工打造了看得见、摸得到的温暖家园 。据统计，目前京能集团下属各企业共有职工之家服务场所1537个，职工幼家419个，职工暖心驿站200个，职工书屋336个 。
对于一家占有4.1万名职工，投资经营区域遍布全国20多个 。ㄇ⑹校，全资控股企业多达260家的“大帝豪国际vip.88”企业，京能集团要为散布宽泛的职工群体做好建家服务工作绝非易事 。为此，2012年以来，该集团在整系统推动职工之家实体化建设工作，在原有建家工作基础上，凭据职工需要，本着“缺什么补什么”的准则，全面发展了特色建家工作，真正把“家”建成职工心中的“温暖地标” 。
职工有需要，工会设法子
固然已是严冬季节，位于北京东五环表的高安屯热电公司，园区内绿树、红叶相衬，篮球场和环厂区一周的红色健走步路迎面映入眼帘，无不泄漏着朝气和暖意 。
“去工业化，打造花圃式工厂”，这已成为京能集团各企业共同的理想，而“只有职工有需要，工会就来设法子”则成为工会主席们的工作准则 。
“就拿健走步路来说，从厂区基建起头就已经纳入整体规划之中 。”高安屯热电公司工会主席姚传宝介绍说 。
针对企业80后、90后职工占到60%以上，拥有高学历、专业性、年轻化的特点，职工之家各项服务设施处处泄漏着时尚的味路：能够边喝咖啡边想书的职工书屋 ；定期提供理疗服务的职工理疗中心和能够听音乐、看电影以及定期接受生理征询的职工生理舒缓室 ；把“传递家的味路”作为指标的职工食堂，以及为解决电厂运行人员吃饭问题专门开设的“职工微餐厅”，等等 。
在京能集团，“把职工放在心上”的企业四处可见 。
日前，记者走进京西热电公司综合楼6层 。中中午辰，职工们有的在打台球，有的在绣十字绣，有的在画画、写书法，还有的在幼型“唱吧”里纵情高歌……这一层全数被划拨为职工文化活动中心 。
“不论是哪个春秋段的职工，在这里总能找到适合自己的那一款 。”京西热电公司工会主席刘瑞红笑着说 。固然活动内容看似寻常，细节之处却见“巧思”：十字绣的主题是“不忘初心、红船仍旧” ；多职能厅和党员活动室别离定名为“诚意厅”和“正心堂” 。
在寸土寸金的北京北四环，京阳热电公司今年刚刚实现职工书屋2.0版的升级刷新，为整系统即将启动的职工书屋升级刷新工作先行试点 。升级后的书屋扩充了面积、增长了藏书量，还美满了信息化治理系统，并依照分享、会商、静读、影音进行职能分区 。而从创新发展新春快闪、游园庙会活动，到羽毛球馆的灯光刷新，职工桥牌室、职工摄影协会的装璜美化提升，职工之家建设愈发深刻细节之中 。
从硬件到软件，从整体规划到细节安插，在京能集团所属企业，职工之家建设的用心、用情，真正落切实职工身边 。
实体化建“家”的京能样本
如今，走进京能集团任何一家企业，集团工会精心设计的“职工之家”统一标识能干可见 。这一“亮牌子”工作也正是职工之家实体化建设的诸多行动之一 。
2012年，凭据北京市总工会推动职工之家实体化建设的总体要求，京能集团召开整系统职工之家实体化建设推动会，要求各级工会结合地域特点、行业定位、企业特色，因地造宜、因企而议、因需设置，全面发展特色建家工作 。
据京能集团党委副书记、工会主席李迅介绍，建“家”指标，就是以创建职工之家为载体，以建设硬件执行为平台，以网络信息全覆盖为伎俩，以设施运营治理为突破，以服务项目内容为延长，以实体化尺度为规范，以专项资金投入为支持，以满足职工现实需要和获得感为主张 。
为确保规范、造度化运行，京能集团以服务设施实体化为载体，全面发展“五亮”工作 。蕴含：“亮牌子”，在职工之家各个场所的显著地位设置标牌 ；“亮身份”，职工之家工作人员佩带统一标识 ；“亮造度”，将职工之家各个场所、设施的责任分工、治理法子等工作造度公开“上墙” ；“亮项目”，利用网络启发“职工之家”专栏，使职工能够相识到工会服务职工的项目、信息、动态 ；“亮查核”，假造《京能集团系统基层工会工作尺度化建设查核细则表》、职工之家职工评议表和调查问卷，每年年底请职工对建家情况考评 。
“四处都是职工之家的牌子，真的能有这么多？”在最早发展职工之家实体化建设的京阳热电公司，工会主席吕卫红最初内心也没底，“固然工作一向都在做，但是没有想到工会服务职工的阵地这么多，服务的项目和领域这么广 。”
明确思路、统一脚步、规范流程、建家落地……在经历了索求、推广、升级三个阶段后，京能集团自觉展职工之家实体化建设工作至今，实体化服务场所增长991个，增长2.8倍 ；场所面积增长13.44万平米，增长1.87倍 。
职工之家建设成为京能集团各项工会工作的沉要牵引：发展“三型五级”（劳模型、技师型、工程师型 ；国度级、省市级、集团级、企业级、车间级）职工技术创新工作室创建活动 ；规范职工代表大会造度，构建整系统多技主治理系统 ；落实“普惠造”，近几年集团及各企业工会依照“不让一名职工因家庭难题导致子女上不起学、不让一名职工因家庭难题导致看不起病”的助扶指标，成立了难题助扶机造和助扶基金，共投入近百万元助扶难题职工186人 。
在一项项具体的行动中，京能集团工会搭建了成长、沟通、服务、欢乐、治理“五大平台”，健全了安全健全、职工荣誉、难题助扶“三大系统”，实现了从组织活动型向组织治理型的沉大转变 。
建家升级衔接服务职工“最后一公里”
新时期若何更好地阐扬职工之家的新职能，买通服务职工的“最后一公里”？
2018年6月，京能集团工会召开深刻推动职工之家建设工作试点单元部署会，钻研造订职工之家升级建设思路，并整顿形成《职工之家实体化考评尺度》（试行版） 。
京能集团在原有建家获得功效基础上，凸起“自家自建、自家自管”的职工建家特色，以职工为中心、以需要为导向，提出了“五做实”的升级建家思路，即：“做实做强职工之家、做实做精职工幼家、做实做细职工驿站、做实做广职工网家、做实做全职工评家” 。
“下一步，要明确好职工之家建设的层级职能，分辨职工之家、职工幼家、暖心驿站的职能作用和服务对象，因地造宜，有针对性地发展建家工作 。”李迅暗示 。
在集团各企业，这样的索求已初见功效 。如：热力企业凭据班组多多、网点散的现实情况，发展特色幼家建设，解决职工就餐、沐浴问题 。而幼而精的“职工驿站”则刚好解决了那些风电场、光伏站上数量不多的值班人员的生涯问题 。本着以报答本、因需而设的准则，2019年度京能集团新建职工驿站83个，升级建设职工幼家406个 。
以新时期职工之家建设为载体，京能集团工会工作还提出了一系列新指标，蕴含：造订集团工会鼎新规划，提出“萦绕职工需要服务，越发直接地联系职工、服务职工、守护职工合法权利” ；出台集团产业工人行列建设鼎新规划，提出“到2020年，高级工及以上技术人员比例达到24.1%，2025年达到26%”“到2020年‘京能工匠’达到25名，2025年达到50名”等具体指标，着力打造一支京能特色鲜明行业当先的骨干人才团队 。
建“家”的路路上，京能集团从未停下过脚步 。在新时期京能集团工会工作提出的“九个新”思路里，就把“暖心服务，推出新措施，全面推动职工之家实体化建设”作为其中之一 。正如李迅所说，“帝豪国际vip.88最终指标就是，把职工之家建设得更具体，更扎实，更有温度，更受职工迎接 。”
