招采中心党支部成立于2019年9月，下辖3个党幼组，党员50名。在组织落实《集团纪委三级监督清单化工作规划》中，招采中心党支部紧紧萦绕公司发展指标，结合行业特点，深刻分析岗位机构设置和职责权柄划分，查找风险隐患，确定了“软硬件双驱动加固防备堤坝，自动监督查抄促治理提升”的工作思路。
一、研判风险，找准监督关键
作为京能集团职能性服务平台，招采中心承担了集团物资集采、招标代理业务，职业风险比力集中，重要体此刻两个方面：一是合规风险，在司法、合规、内控与风险管控方面还存在结合现实不够缜密、风险鉴别不够全面、系统不够美满等问题，距离建成美满的“四位一体”治理系统运行机造依然任沉路远；二是廉政风险，公司人、财、物高度集中，业务部门项目经理时时与供给商打交路，党员干部、业务人员有被围猎的高风险。
招采中心党支部明确：监监工作要紧扣中心服务大局，对准招标代理和物资集采业务的关键环节，着力提升治理水平，扎紧造度的“笼子”，让权势在阳光下运行，形成有效震慑。
二、软件硬件一路抓，共同防备风险
招采中心党支部以三级监督清单化为抓手，结合集团赋予招采中心“对招标和物资采购工作发展集中治理和全面监督，有效防备招标和物资采购风险”的职责定位，将推广全面从严治党主体责任融合到企业治理中。
抓软件，思想教育与造度建设并进。打造“清廉+专业”特色党支部，在每月发展的党幼组集中进建中开设“清廉讲堂”，推进党员思想意识上筑牢清廉堤坝。大力弘扬“勤廉成业 正气兴企”的企业文化，发展企业文化宣讲、答题和演讲角逐等活动，让清廉文化内化于心，表化于行。对办公用房、公务出杏注公务招待、工程建设招投标、物资治理、福利发放等造度划定发展全面自查自检，领导新建《招采中心开评标过程合规监监工作治理法子》。
抓硬件，加固防备堤坝。一向以来，招标代理工作的评标过程是风险最集中的关键环节。整个开评标现场工作流程繁多且功夫间隙短，工作节拍严重，有关方人员（招标人代表、评标专家、监标人等）参与最集中，对招采中心工作人员专业水平、应变处置能力、风险防控治理提出了更高的要求。为应对风险挑战，招采中心通过数字化伎俩升级评标室监控视频软硬件系统，建设视频监控治理平台，优化评标过程视频监控，更新存储方式，最大限度削减报答过问。
三、践行主体责任，打造“大监督”格局
依照招采中心党支部统一部署，党群工作部牵头三级监督清单化工作，并与司法合规、经营打算、财政治理等部门协同共同，共同构建招采中心“大监督”工作格局。
为防备招标人代表滋扰评标过程，推进评标专家遵规守法，招采中心党支部将招标代理业务评标合规的执行情况纳入专项监督，通过对已实现公示的招标项目监控录像的全过程回溯，监督审查招标人代表、评标专家在开评标过程中是否严格依照有关治理造度要求发展工作，招标项目经理是否履职尽责，对发现的问题以“零容忍”态度依规依纪查处，从而形成有效震慑。
萦绕招标代理与物资集采业务的依法、依规、依造、依标，以风险和问题为导向，由司法合规部牵头，延长发展了全业务规范性查抄工作，共发现8个方面、69项具体问题，同时成立问题整改与事项美满清单，定责任、定指标、按时限，将发现的问题以及有待优化的事项进行落地、关环。招采中心党支部对上述工作整体情况，出格是整改措施落实情况进行跟踪查抄。
提前筑牢风险防备堤坝，强化主责部门业务监督，党群工作部对业务监监工作发展再监督，是招采中心党支部推进企业全面风险治理、全面内控治理、全面合规治理系统优化高效运行的有力抓手，也是落实全面从严治党主体责任的具体体现。
