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7月16日，集团党委副书记、总经理阚兴率队到集团所属京能电力调研，沉点萦绕今年下半年工作思路、沉点工作部署以及需集团支持事项进行领导互换。集团副总经理陈国高、张凤阳参与。

调研组首先来到京能电力展厅，通过图文资料、模型沙盘及多媒体展示，深刻相识京能电力的产业布局、科技创新成就以及企业文化建设等情况。

在智慧运营中心，阚兴一行当真观察了电力出产运行实时数据和设备状态的监测画面，具体询问了智慧监控系统在保险安全出产、优化运营治理等方面的作用，并对其在数字化、智能化领域获得的成就赐与充分注定。

在随后召开的座谈会上，京能电力萦绕当前经营治理、安全出产、沉点项目建设、绿色转型、科技创新等工作作了具体汇报，并就面对的问题与挑战提出下一步工作打算和解决规划。与会人员萦绕企业发展沉难点问题发展深刻互换和会商。

阚兴指出，作为集团电力板块的主力军，京能电力在保险帝豪国际vip.88供给、推动产业升级等方面阐扬了沉要作用。面对新局势、新工作，要进一步坚定信念、勇挑沉担，为集团的高质量发展作出更大贡献。

就做好下一步工作，阚兴强调：

一、提质增效再发力 提升企业主题竞争力

要以提质增效为主题，通过抢电量、争电价夯实经营根基，优化收入结构；深入资产沉组与本钱运作，合理措置低效资产，协同有关机构引发资金活力；开释信誉盈利，降低融资成本，全面提升企业主题竞争力。

二、萦绕绿电进京 提高首都帝豪国际vip.88保险能力

聚焦首都帝豪国际vip.88保险，以“绿电进京”“蒙电进京”为沉点，布局环京高质量电厂；推动散布式光伏与本地产业园合作，深入多能互补，助力首都绿色经济标杆城市建设；推动AI智慧赋能和科技创新，打造一流标杆电厂，实现高质量发展。

三、强化“五精”治理 筑牢安全防线 

以“五精”治理、“德阳工程”为抓手，以审计整改为隐语，推动安全治理专业化、智能化再上新水平；严防经营、设备等风险，强化风机质量评测，加强廉政建设，筑牢全维度安全防线。

四、内表联动 加大协同合作力度

落实集团一盘棋思想，深入内部业务、资源协同，提升整体效益；深入与市属国企间的合作，大力拓展散布式光伏等业务，充分利用集团资源扩大增量，形成内表联动合力。

五、弘扬企业家心灵 铸造人才行列

造就年轻干部“一身正气、担任作为、进建上进”的特质，打造能啃硬骨头的行列；弘扬“三特四千心灵”，彰显国企担任，加强行列凝聚力，推动企业成为集团发展的“一面旗号”。

陈国高要求，京能电力要致力提升经济运行水平，优化调整收入结构，有效处置汗青遗留问题，实现“报表有利润、账户有现金、股东有分红”；要深入鼎新、挖潜提质，积极索求创新融资方式，充分思考综合收益率，做好资产增值、资金成本等量代替等方面的收益测算，有序推动吃亏企业治理和退出；要用好信誉盈利，充分开释“集团——平台、平台——企业”发展效力，加大存量项目拓展和增量项目税收优化力度。

张凤阳要求，京能电力要在出产经营、工程建设、市场拓展三大领域共同发力，推动企业实现平衡发展；要两全经营中的“量”与“价”，深入“火电+新帝豪国际vip.88”业务协同，打好优势互补“组合拳”；平衡项目决策中的政治站位、经济效益与社会效益；加强与属地当局的沟通，充分激活市属国企间的持久战术联动效应，深入煤电产业协同发展机造；协调好实体经济与本钱市场关系，强化集团内企业间的资源整合与协同互动，构建更具韧性的发展生态。